「来店理由」なき店舗の終焉
2026年米国視察に見る、日本小売が取るべき生存戦略
本資料は、米国ニューヨークの小売20店舗の視察をもとに、これからの物理店舗に求められる役割と戦略的要素に焦点を当てて解剖した総括レポートです(2026年1月時点)。 今回は、各社が創出する優れた店舗体験を5つの要素に体系化して紐解くと同時に、AIが購買を代行する時代における「自社店舗の勝ちパターン」を見つけるための具体的なアクションを、豊富な視察事例を交えて解説します。

こんな方におすすめ
・実店舗の「来店動機」が低下していると感じている方
・デジタルやAIには代替不可能な「物理店舗ならではの価値」を見出したい方
・世界の最先端事例から具体的なアクションのヒントを得たい方
視察の背景と目的
Eコマース時代においては、Amazonや楽天などのオンラインプラットフォームが、商品の入手性や価格競争力において優位に立っています。そのため物理店舗には、消費者がわざわざ足を運ぶ意義をつくれるかどうかが、これまで以上に強く問われています。
単に「商品を買う場所」であるだけでは店舗の価値は薄れていき、オンラインでは得られない、店舗ならではの体験価値を提供できるかどうかが、消費者の心を掴めるかを大きく左右します。その実態を把握するため、ニューヨーク市を中心に20店舗の現地視察を実施しました。

資料の内容
- 視察の背景と目的
- 優れた店舗体験を創出する5つの要素
- ブランド世界観の具現化
- 製品理解を深める体験の場
- 創作・参加型体験の場
- 周辺サービスの提供
- 専門的接客・相談の価値
- 日本小売企業における示唆・提言
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